Organisatieadvies en verandermanagement
Als bestuurder krijg je geplande of ongeplande veranderingen niet doorgevoerd omdat de medewerkers alle veranderingen meer dan zat zijn. Of je boekt wel succes op korte termijn maar na enkele maanden lijkt de verandering verdampt en gedraagt iedereen zich weer op de oude manier.
Zelfsturing
Zelfsturing werkt alleen als het wordt ingezet als middel om een doel te bereiken. Zelfsturing als doel op zich is gedoemd om te mislukken.
De kaders van zelfsturing of zelforganisatie vormen het uitgangspunt en vertrouwen en professionaliteit de basis. Omdat de term zelfsturing veel emoties oproept en fanatieke voor èn tegenstanders kent, heb ik het liever over de voorwaarden van een succesvol team, namelijk verantwoordelijkheid, bewegingsvrijheid en de ruimte voor lerend vermogen.
Procesbegeleider
Samen met de opdrachtgever kies ik een methodiek die de juiste koers versterkt en past bij de deelnemers. Tijdens het groepsproces heb ik ook oog voor persoonlijke processen. We creëren een sfeer waarin we toewerken naar inclusieve besluitvorming en we de wijsheid van de minderheid aan een meerderheidsbesluit toevoegen. Ik werk met de bovenstroom èn met de onderstroom.
Coaching on the job
Heb je als medewerker het gevoel dat je niet floreert in je werk of erger je je aan het irritante gedrag van een collega of leidinggevende? Begrijp je je eigen gedrag niet omdat je reageert op een manier die niet bij je past?
Bovenstaande vraagstukken bekijk ik met een systemische bril en daarom ga ik op zoek naar patronen in het (organisatie)systeem.
Het is mijn doel om de oorsprong van het patroon op te sporen zodat je het kunt gebruiken als hefboom in de ontwikkeling van jouw vraagstuk. Als dit lukt kun je ermee aan de slag en bewegingen in gang zetten zodat je weer in je werk floreert.
Jij bepaalt wanneer het traject geslaagd is en daarmee bepaal jij ook het aantal gesprekken.